信条 Principles
我的信条
24 条从项目里长出来的信条。有些是教训换的，有些是被验证过很多次的。
- 先想清楚，再动手。需求阶段偷的懒，交付阶段全部加倍奉还。
- 交付的不是文档，是能跑起来的系统。PRD 只是中间产物。
- 把问题边界谈透，比急着给方案更有价值。
- 让每件事有明确的负责人和时间点。
- 不堆功能。砍掉的需求清单和落地的功能清单一样重要。
- 做“对”的功能比做“正确”的功能更重要。
- 数据能证明的，就不用争论。
- 验收标准在开工前写清楚，而不是收尾时临时商量。
- 慎重对待每一次决策，弃权会是一种交给命运的决策。
- 沟通就是工作本身。写不清楚，多半是没想清楚。
- 每个项目都要留下可复用的东西：模板、方法或一份复盘。
- AI 不替代判断，它放大判断。工具越强，越要会问问题。
- 把精力花在解决问题上，而不是分对错。
- 小步快跑不是偷工减料，是把风险切成小块消化。
- 对结果负责，而不是对工作量负责。
- Human in the loop——AI 干得再快，关键节点必须有人拍板，那个人是我。
- 我和 AI Agent 的协作方式是 SDD（Spec-Driven Development）：先写清楚规格，再让 AI 动手，我负责验收。
- AI 时代解决方案不值钱了，值钱的是服务，是落地带来的效果。
- 工具没有忠诚度，问题才是。
- 你的问题，我的现场。
- 问题在哪，交付就在哪。
- 会用 AI 的人不缺，会带着 AI 把事情做出来并交付结果的人，稀缺。
- AI 缺少内省能力，需要外部制衡——产出要有比它更强的审查者。
- 模型代差和输入质量，任何一块短板都能让项目归零。
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